Prosper en un entorn empresarial impredictible no és una tasca dolenta.La naturalesa dinàmica de les coses fa que sigui imprescindible que els emprenedors controlin constantment el seu rendiment i es mesuren amb indicadors d'èxit ben establerts.Per tant, tant si es tracta d'avaluar-se a través d'una fórmula RevPAR com de puntuar-se com a hotel ADR, sovint us heu preguntat si n'hi ha prou i quines són aquestes mètriques clau de rendiment en què heu de valorar el vostre negoci.Per alliberar-vos de les vostres preocupacions, hem elaborat una llista d'aquells paràmetres importants que heu d'adoptar per quantificar el vostre èxit amb precisió.Incloeu aquests KPI de la indústria hotelera avui i observeu un creixement definitiu.
1. Total d'habitacions disponibles
Per planificar correctament el vostre inventari i assegurar-vos que es faci el nombre correcte de reserves, és important tenir una idea clara del nombre total d'habitacions disponibles.
Podeu calcular la capacitat del sistema d'hotels multiplicant el nombre d'habitacions disponibles pel nombre de dies en un període determinat.Per exemple, un hotel de 100 habitacions que només té 90 habitacions en funcionament, hauria de prendre 90 com a base per aplicar una fórmula RevPAR.
2. Tarifa mitjana diària (ADR)
La tarifa mitjana diària es pot utilitzar per calcular la tarifa mitjana a la qual es reserven les habitacions ocupades i és molt útil per identificar el rendiment al llarg del temps fent una comparació entre els períodes o temporades actuals i anteriors.Amb l'ajuda d'aquesta mètrica, també es pot controlar els seus competidors i juxtaposar el seu rendiment com a hotel ADR.
Dividir els ingressos totals de l'habitació pel total d'habitacions ocupades us pot donar una xifra de l'ADR del vostre hotel, tot i que la fórmula ADR no té en compte les habitacions no venudes o buides.Això vol dir que pot ser que no proporcioni una imatge holística del rendiment de la vostra propietat, però com a mètrica de rendiment continuada, funciona bé de manera aïllada.
3. Ingressos per habitació disponible (RevPAR)
RevPAR us ajudarà a mesurar els ingressos generats durant un període de temps, només mitjançant les reserves d'habitacions en un hotel.També és beneficiós predir la taxa mitjana a què s'estan llogant les habitacions disponibles al vostre hotel, i així proporcionar una comprensió valuosa de les operacions del vostre hotel.
Hi ha dos mètodes per utilitzar la fórmula RevPAR, és a dir, dividir els ingressos totals de l'habitació pel total d'habitacions disponibles o multiplicar l'ADR pel percentatge d'ocupació.
4. Taxa d'ocupació/ocupació mitjana (OCC)
Una explicació senzilla de l'ocupació mitjana de l'hotel és la xifra que s'obté dividint el nombre d'habitacions ocupades en total amb el nombre d'habitacions disponibles.Per mantenir un control coherent del rendiment del vostre hotel, podeu analitzar-ne la taxa d'ocupació diària, setmanalment, anualment o mensualment.
La pràctica habitual d'aquest tipus de seguiment us permet veure el bon rendiment de la vostra empresa al llarg d'una temporada o durant un període d'uns quants mesos i identificar com els vostres esforços de màrqueting i publicitat estan afectant els nivells d'ocupació dels hotels.
5. Durada mitjana de l'estada (LOS)
La durada mitjana de l'estada dels vostres hostes mesura la rendibilitat del vostre negoci.En dividir el total de nits d'habitació ocupades pel nombre de reserves, aquesta mètrica us pot oferir una estimació realista dels vostres ingressos.
Una LOS més llarga es considera millor en comparació amb una durada més curta, la qual cosa significa una rendibilitat reduïda a causa de l'augment dels costos laborals derivats de la rotació de l'habitació entre els hostes.
6. Índex de penetració del mercat (MPI)
L'índex de penetració del mercat com a mètrica compara la taxa d'ocupació del vostre hotel amb la dels vostres competidors al mercat i ofereix una visió global de la posició de la vostra propietat en el mateix.
Si dividiu el percentatge d'ocupació del vostre hotel entre els que ofereixen els vostres principals competidors i el multipliqueu per 100, us donaria l'IPM del vostre hotel.Aquesta mètrica us ofereix una visió general de la vostra posició al mercat i us permet ajustar els vostres esforços de màrqueting per atraure els clients potencials a reservar amb la vostra propietat, en lloc dels vostres rivals.
7. Benefici brut d'explotació per habitació disponible (GOP PAR)
GOP PAR pot indicar amb precisió l'èxit del vostre hotel.Mesura el rendiment de totes les fonts d'ingressos, no només de les sales.Identifica aquelles parts de l'hotel que estan generant més ingressos i també posa de manifest els costos operatius incorreguts per fer-ho.
Dividir el benefici brut d'explotació per habitacions disponibles us pot donar la vostra xifra de GOP PAR.
8. Cost per habitació ocupada (CPOR)
La mètrica Cost per habitació ocupada us permet determinar l'eficiència de la vostra propietat per habitació venuda.Ajuda a ponderar la vostra rendibilitat, tenint en compte les despeses fixes i variables de la vostra propietat.
La xifra derivada de dividir el benefici brut d'explotació pel total d'habitacions disponibles és el que és CPOR.Podeu obtenir el benefici brut d'explotació deduint les vendes netes del cost dels béns venuts i restant-lo a més de les despeses d'explotació que inclouen els costos administratius, de venda o generals.
De:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Exempció de responsabilitat:Aquesta notícia és merament informativa i aconsellem als lectors que la comprovin abans de prendre cap acció.En proporcionar informació en aquesta notícia, no oferim cap garantia de cap manera.No assumim cap responsabilitat davant els lectors, ningú referit a la notícia o ningú de cap manera.Si teniu cap problema amb la informació proporcionada en aquesta notícia, poseu-vos en contacte amb nosaltres i intentarem resoldre la vostra preocupació.
Hora de publicació: 23-abril-2021